Waarom ontspannen werken niks oplevert

Onlangs viel mijn horloge na 7 kilometer hardlopen uit. Lege batterij. Dom en vooral irritant.
Er stond 21 kilometer op het programma – onderdeel van het schema om de halve marathon onder de 2 uur te lopen- en die had ik niet echt uitgestippeld. Ook was het irritant omdat ik tijdens deze lange duurloop op een bepaald tempo wilde lopen. Zonder horloge was het niet alleen gissen hoe ver ik liep maar ook op welk tempo.
Natuurlijk brengt één duurloop zonder horloge mijn doel niet in gevaar.
Maar mijn inspanningen meten geeft me houvast en focus. IK weet of ik voldoende train, de goede dingen doe en dus of ik genoeg voortgang boek. Met in dit geval het gewenste resultaat: een halve marathon binnen 2 uur.

Hoe doe jij dat in jouw organisatie? Pas jij het principe toe van heldere doelen en duidelijke kaders?
Weten jouw medewerkers waar ze naar toe werken, hoe ze daar kunnen komen en of ze op de goede weg zijn?
Informeer, faciliteer, stimuleer en waardeer je ze zodanig dat ze trots en voldaan de finish halen?